“创新还不如不创新。”听了游艺春秋总裁陈澍的话我当时很惊讶，游戏十年大家都在谈创新，都在挖掘创新，却在一个游戏行业摸爬滚打十多年的从业者嘴中听到了如此的观点十分诧异。
老北京新文化
陈澍很健谈，也许是因为他是老北京人，老北京的大小胡同哪里有经典的小吃馆、哪里有老北京的品牌店，谈起四九城基本上是滔滔不绝。回到做游戏，陈澍却缺少了北京人的“油”（油腔滑调），更多的是专业术语、技术语言、时不时会引用一些国际名人的哲理。
“游戏性，更好的用词应该是好玩性。Play是什么一个东西，游戏的过程其实就是一个可以重复的决策过程，这是唯一的一个定义。游戏性的提升在于有限的时间内，给玩家尽可能多的有效选择，游戏性是一切玩家乐趣的基石，缺乏了这个定义，如果把这个定义推翻，大家可以想任何的游戏都将索然无味。决策的过程是一个什么过程，四个字，观察判行。从从有效的选择开始说起，决策的结果必须以决策的正确与否直接挂勾，风险与收益成正比，这就是一个游戏最终的一个奖惩的问题。”
“游戏成功的四大因素”近期这堂课陈澍讲的非常好不仅得到业内人士的叫好，甚至得到了相关部门领导的认可。从博弈关系的游戏互动到用户心理学用户体验，从开发的基础应用到产品的游戏性，陈澍分析的很透彻。
认知成功之路
“谈成功不一定必须是成功人士，不创新就不一定不会成功。”陈澍这句话说到了很多创业者的心坎上。作为一个创业者陈澍回忆起这几年走的很辛苦，带领着游艺春秋一直在坚持，错过机遇，也走过弯路，唯一他认为一直没有走错的就是坚持。
成功对于陈澍来讲不一定就必须要一览众山小的感觉，“知足常乐”这四个字很有意思，只要明白自己做的对与错，只要是否达到自己的目的，满足自己无论是大成还是小成。
陈澍称：“批判性的继承，强烈建议行内同学们认真研读下康德的三大批判，我们自认为的创新很多都是前辈们早已研究出来的，花几年去研究不如认为去学习他们的成熟的观点。”
陈澍很谦虚，他在参加2011网博会客户端论坛答问环节表示自己的所讲的不如吴裔敏和毛海滨他们讲的好，这更折射出一个十年游戏人的虚心胸怀。
创新不如不创新
“创新很多业内的朋友都在讲，可是真正创新了吗？曾经与一群互联网资深人士谈论互联网创新，那时的情景与现在十分相似，大家都在思索创新，可是真正到头来自己开发出的东西早十多年已经有人把这种理念写出来了，对比一下作者的理念比自己所考虑的更为完善。只是至今没有人去琢磨前辈的东西，一味的围绕商业化把创新变味。”陈澍用另类的角度表达道：
时下很多公司在创新，甚至众多企业在抄袭还自称“微创新”。特别是在游戏开发的行当，很多技术停留在十年前，做出的产品也因此在十年前的应用基础上进行拓展，即便出现一款很牛的产品也许只是在原有的技术上做的更加完善或极致。
画面是如今很多产品研发的核心，他们认为产品的画面给予玩家代入感，可是技术限制了基础玩法，最终流失率验证了产品的失败而告终。游戏城认为特别是网页游戏，原本就是一个轻游戏，3D画面等设计是否考虑过无端技术的本质核心，无底线的加大用户的承载，无疑是给流失率加快了步伐。
创新不如不创新，这也许是在指行业的发展是在囫囵吞枣，我们并没用脚踏实地的去走路错了很多宝贵的东西、很多值得考究的机遇我们根本没用去考究去研究，就认为这行业到了瓶颈。